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“跨界”地产人:享受不断学习与突破的过程

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发表于 2017-9-8 14:33:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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毕业于攀枝花学院,从业时间长达16年,先后历任攀钢集团下属三级子公司办公室主任、贵州习水希望国际城项目公司行政人事部部长、峨秀湖壹号(原推广名:米哈斯小镇副总经理(分管营销)等职务。

峨眉山脚,峨秀湖畔,在峨秀湖壹号(原推广名:米哈斯小镇)的高尔夫球场,手握长杆,潇洒的打出一杆“见高见远”。年过不惑的李黎谦虚地表示自己并不善于这项运动,但是,只要牢记“一切事情,始于运营,想到前面,干到前面”的宗旨,就能在人生的每次“挥杆”中,做到心中有数。

这就是本期的栏目嘉宾,一位以文秘身份走进国企、以办公室主任身份介入地产、又从行政人事部门负责人转型到项目分管营销副总的不断“跨界者”。用他的话总结他16年的职业生涯,“不管哪个行业,想要专而精,就应该活到老学到老。”

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从“文秘”到“分管营销副总”16年间“三次跨界”

进入互联网经济时代之后,“跨界”一词被使用的更加明显、广泛,各个独立的行业主体,不断融合、渗透,也创造出很多新型,发展劲势的经济元素。本期嘉宾李黎,就是这一新兴名词的典型代表。

2002年还在就读于攀枝花学院人文社科系文秘专业的李黎,以实习身份进入到大型国企——攀钢集团下属总建筑公司物资建材公司从事文秘工作。还未走出象牙塔,就当了社会的“试金石”,对于当时的李黎而言,可谓是一笔不小的人生财富。通过国有企业系统性、条理性的管理,他摆脱书本的教条迅速融汇工作经验,在7年时间里从基层事务工作到后来任职办公室主任期间全面把控企业供应、招采工作,累积了大量的运营管理经验。“记得当时攀冶建筑集团公司的文秘全是清一色的男性,企业对于我们而言就像是一所‘黄埔军校’,实在有太多的东西值得学习。”回忆起当年的攀钢往事,李黎依旧如数家珍。

机缘巧合,从攀钢离职之后的李黎在2009-2012年期间,一直在路桥建设行业和房地产行业做运营工作。2013年,他加入贵州省习水县希望国际城项目公司,完成了人生的第二次跨界。虽然当时的职务是公司行政人事部部长,但“多肩挑”的他却全面负责参与从前期报规报建到后期计划运营的工作。在实战中,将国企的管理经验与私企的高效率相结合,总结了自己独有的一套运营心得。

2016年,基于对于市场前景的判断,回到四川的李黎进入到了峨秀湖壹号(原推广名:米哈斯小镇)。继续跨界,步入旅游地产行业。

国企“制度化”、私企“市场化” 跨界经历打通运营“任督二脉”

回忆起职场中印象最为深刻的经历,李黎的思绪不知不觉回到了16年前的攀钢生涯。他向记者说道:“记得那时我们每个下属公司都会要求做一套项目计划。文秘身份入职的我,却被办公室主任安排负责引入‘私人企业经营模式’以达到成本上的进一步管控。很感谢当时领导的信任与培养,从投资、采购、生产、安装、验收等,让我在这一过程中学习并实践了系统性的运营经验。”一年的时间,对于参加工作不久的李黎可以说是一段“痛苦与快乐并存”的宝贵经历,也奠定了他自己对于企业运营理念的基础。他恳切地表示,做运营,就是要“想到前面、干到前面”。

正所谓“光说不练假把式”。在习水县希望国际城,李黎从地块入手后就开始着手参与项目的资金计划与开发计划,再到后来的报规报建、开盘销售,逐月逐项,根据市场不断进行相应调整。在那段时间,公司所有的人,甚至包括李黎本人都忘了他的身份是企业行政人事部部长。交谈中,他表示在项目总经理的领导和信任下,让自己在实际过程中全面参与和协调项目的运营工作。他总结道,国企的“制度化”、私企的“市场化”,让自己融汇了一套运营管理心得。也想借由采访分享一句老话,“不管哪个行业,要想做到专而精,就应该活到老学到老。”

冷静看待市场   只有抓准目标、才能取得成功

对于现如今的房地产市场,李黎形容为“市场越来越难,管控越来越严”。一个公司、一个项目,从运营到销售,没有特色几乎就无法生存。纵向分析成都以及沿海的一些成功案例,统统都是在前期调研、后期营销上下好了功夫才取得成功的。

“值得强调的是,旅游地产的定位十分重要。我觉得这一名词的关键点不在‘地产’,而在‘旅游’。开发商们应该将旅游资源作为实体产业来运作。比如一个6-7万平方米的项目自持1/3的体量作为永久性经营。短期来看,给予购房者一定的信心;长期来看,资产的增值效益也会让企业循环获利。”他说道。

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峨房网友  发表于 2017-11-17 17:33:58
不错哈哈哈
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峨房网友  发表于 2018-5-6 00:27:26
Hello, hello, everybody! I want to tell everyone my sad experience in cosmetology. I resorted to services of selecting a doc from Melinda Anna and she led me a specialist who was completely incompetent and spoiled my face!!! As it turned out, Melinda Anna promotes only those doctors who pay her kickbacks!!! So what is the fair selection of specialists?? Faugh!
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